බෙන් චු

පොදු හේතුවක් සඳහා බහුජාතික යෝධ සිට කුඩා වෙළෙන්දා දක්වා කර්මාන්ත ශාලාව සමඟ කෙලින්ම වැඩ කිරීමට සෑම කෙනෙකුටම කෙලින්ම වැඩ කිරීමට අවශ්යය: මැද මිනිසා කපන්න. එය B2C සඳහා පොදු උපාය මාර්ගයක් හා තර්කයක් බවට පත්විය. එහි ආරම්භයේ සිටම ඔවුන්ගේ වෙළඳනාම සහිත තරඟකරුවන්ට වඩා ඔවුන්ගේ වාසිය ප්රචාරය කිරීම. මැදි පිරිසෙක් වීම ඔබට ව්යාපාරික සම්බන්ධතාවයකින් පිළිගත යුතු අවසාන දෙය බව පෙනේ. නමුත් මේ ගැන සිතන්න: ඇපල් මඟ හරින්න සහ ෆොක්ස්කොන් වෙතින් එකම "අයිෆෝන්" (හැකි නම්)? සම්භාවිතාව නොවේ. මන්ද? ඇපල් යනු මැද මිනිසෙකු නොවේද? වෙනස් දේ?

"M2C" (පාරිභෝගිකයාට නිෂ්පාදකයා සහ කර්මාන්ත ශාලාවක් අතර ඇති න්යායේ න්යාය අර්ථ දැක්වීමෙන්, ඒවා ඉහළ මිලෙන් ඔබට විකිණීමට ඇති අවස්ථාව සඳහා ඔවුන් අනුමාන කරන බව පෙනේ. ඔවුන් නිෂ්පාදනය නවීකරණය කරමින් අලෙවිකරණය, තාක්ෂණය සඳහා ආයෝජනය කරන්න. පිරිවැය සාම්ප්රදායික නිෂ්පාදන පරමාදර්ශී + කම්කරු + උඩිස් පිරිවැයට වඩා මේ සියල්ලටම (සහ බොහෝ දුරට ඉඩා හැරිය හැකිය (බොහෝ දුරට ඉඩ ඇත. ඇපල් ඔබට ලැබී ඇති අයිෆෝන් වෙත අද්විතීය වටිනාකමක් ලබා දෙන අතර එය බොහෝ විට ලෝහ සහ ඉලෙක්ට්රොනික් යසී පරිපථ මණ්ඩලය. "Mindinman" සාධාරණීකරණය කිරීමේ යතුර අගය-එකතු කිරීම යතුරයි.

අප ක්ලැසික් 4p අලෙවිකරණ න්යායට ගියහොත්, 3 වන p, "පිහිටීම" හෝ විකුණුම් නාලිකාව වටිනාකමේ කොටසක් බව ප්රීති පැහැදිලි වේ. නිෂ්පාදනයේ පවතින පැවැත්ම සහ වටිනාකම පිළිබඳව ගනුදෙනුකරුවන්ට දැනුවත් කිරීමට පිරිවැය සහ වටිනාකම ඇත. විකුණුම් පිරිමි ළමයින් කරන්නේ එයයි. අපගේ හුරුපුරුදු වෙළඳ ව්යාපාරයේ, නිෂ්පාදනයේ ඔබේ අවශ්යතාවන්ට ගැලපෙන ගනුදෙනුව වසා දැමීම සඳහා ඒවා කුලියට ගනී. කර්මාන්තශාලා විකුණුම් පුද්ගලයා අතරමැදියෙක්ද? නැත, බොහෝ විට කිසිවෙකු එය සලකන්නේ නැත. කෙසේ වෙතත්, ගනුදෙනුකරුගේ පැත්තෙන් හෝ දෙපැත්තෙන්ම ලාභයෙන් විකුණුම්කරුගේ ගනුදෙනුවෙන් අලෙවි ගයි කොමිසම ලබා ගන්නා විට, ඔබ ඔහු / ඇය "අනවශ්ය" යැයි නොසිතන්නේ මන්ද? විකුණුම් පුද්ගලයාගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, විෂය පිළිබඳ ඔහුගේ දැනුම සහ ඔබට ගැටලුවක් විසඳීම සඳහා ඔහුගේ වෘත්තිය ඔබ අගය කරනු ඇති අතර, ඔහු ඔබට වඩා හොඳ කාර්ය සාධනයක් ඇති බව ඔබ හොඳින් පිළිගනී.

කතාව ඉදිරියට යයි. දැන් විකුණුම්කරුගේ පිරිමි ළමයා හොඳින් කටයුතු කරන අතර, ඔහු තම ව්යාපාරය ආරම්භ කර ස්වාධීන වෙළෙන්දෙකු ලෙස වැඩ කිරීමට තීරණය කළේය. සෑම දෙයක්ම පාරිභෝගිකයාට සමානව පවතී, නමුත් ඔහු දැන් සැබෑ අතරමැදියෙකු බවට පත්වෙමින් තිබේ. ඔහුට තවදුරටත් ඔහුගේ ලොක්කාගෙන් කොමිස් මුදලක් නොමැත. ඒ වෙනුවට, ඔහු කර්මාන්ත ශාලාව සහ පාරිභෝගිකයා අතර මිල වෙනසෙන් ලාභ ලැබී තිබේ. ගනුදෙනුකරුවෙකු ලෙස, ඔබ එකම නිෂ්පාදනයක් සඳහා එකම මිලක් ඉදිරිපත් කළත් වඩා හොඳ සේවාවක් වුවද ගනුදෙනුකරුවෙකු ලෙස ඔබ අපහසුතාවයක් දැනේවිද? මම මෙම ප්රශ්නය මගේ පා ​​er කයාට තබමි.

ඔව්, ලිමිටන් බොහෝ ආකාර ගත කරයිඔවුන් සියල්ලන්ම හානිකර නොවේ. Back මගේ පූර්ව නඩුවටදරුණු ලිපිය, පැරණි ජපන් ජාතිකයා ඇත්ත වශයෙන්ම ව්යාපෘතියේ සාර්ථකත්වයට දායක විය. අවසාන කුසොමර්ගේ අවශ්යතාවය ගැන ඔහු තේරුම් ගත් බව ඔහු තේරුම් ගත්තේය. ඔහුගේ උපදෙස් ගනිමින්, සෑම අතින්ම සෑම විස්තරයක්ම අවධානය යොමු කළ අතර දෙපැත්තේම මතභේදය ප්රවර්ධනය කළේය. ඔහු නොමැතිව අපට නොනැසී පැවතිය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු මැද සිටීම අපට විශාල ශක්තියක් හා අවදානමක් ඉතිරි කරයි. චීනයෙන් සැපයුම්කරුවෙකු සමඟ වැඩ කරන අවම අත්දැකීම් ඇති අවසාන පාරිභෝගිකයාට ද එය අදාළ වේ. ඔහු අපට ඔහුගේ වටිනාකම පෙන්නුම් කළ අතර අපගේ ගෞරවය ද ඇත්ත වශයෙන්ම ලාභය ද ලබා ගත්තේය.

කතාවෙන් ඉවතට යන දෙය කුමක්ද? අතරමැදියා හොඳයි? නැහැ, මම අදහස් කරන දේ නොවේ. ඔබේ සැපයුම්කරු අතරමැදියෙකුද නැද්ද යන්න ප්රශ්න කිරීම වෙනුවට, ඔහුගේ / ඇයගේ වටිනාකම ගැන ප්රශ්න කිරීම ගැන ප්රශ්න කිරීම වෙනුවට මම එය අල්ලමි. ඔහු කරන දේ, ඔහුට විපාක ලැබෙන්නේ කෙසේද, ඔහුගේ දක්ෂතාවය සහ දායකත්වය සහ යනාදිය. උපුටා ගත් වෘත්තිකයෙකු ලෙස මට අතරමැදියෙකු සමඟ ජීවත් විය හැකිය, නමුත් ඔහු තම ස්ථානය උපයා ගැනීමට තරම් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීමට වග බලා ගන්න. හොඳ අතරමැදියක් තබා ගැනීම incacable බඩු බාහිරාදිය කාර්ය මණ්ඩලයක් සිටීම වඩා හොඳ තේරීමකි.