අතරමැදි වෙළෙන්දෙකු සමඟ වැඩ කිරීම ඇත්තෙන්ම නරකද?

බෙන් චූ

පොදු හේතුවක් නිසා බහුජාතික යෝධයාගේ සිට කුඩා වෙළෙන්දා දක්වා කර්මාන්ත ශාලාව සමඟ කෙලින්ම වැඩ කිරීමට සෑම කෙනෙකුටම පාහේ අවශ්‍යය: මැද මිනිසා කපා දමන්න. බී 2 සී ආරම්භයේ සිටම ඔවුන්ගේ වෙළඳනාම සහිත තරඟකරුවන්ට වඩා ඔවුන්ගේ වාසිය ප්‍රචාරය කිරීම පොදු උපාය මාර්ගයක් හා තර්කයක් විය. ව්‍යාපාරික සම්බන්ධතාවයකදී ඔබට පිළිගැනීමට අවශ්‍ය අන්තිම දේ අතරමැදියෙකු වීම පෙනේ.නමුත් මේ ගැන සිතා බලන්න: ඔබ ඇපල් අතහැර ෆොක්ස්කොන් වෙතින් එකම “අයිෆෝන්” මිලදී ගැනීමට කැමතිද (හැකි නම්)? සම්භාවිතාව නැත. මන්ද? ඇපල් යනු මැද මිනිසෙකු පමණක් නොවේද? වෙනස් වන්නේ කුමක්ද?

“M2C” (නිෂ්පාදකයාට පාරිභෝගිකයා) යන න්‍යාය අර්ථ දැක්වීම අනුව, පාරිභෝගිකයෙකු සහ කර්මාන්ත ශාලාවක් අතර ඇති සියල්ල අතරමැදියා හා නපුරක් ලෙස සලකනු ලබන්නේ ඔවුන් ඔබව ඉහළ මිලකට විකිණීමේ අවස්ථාව සඳහා අනුමාන කරන බැවිනි.ඉතින් ඇපල් මෙම අර්ථ දැක්වීමට හොඳින් ගැලපෙන බව පෙනේ නිසැකවම අයිෆෝන් නිෂ්පාදනය නොකරන්න.නමුත් පැහැදිලිවම ඇපල් යනු අතරමැදියෙකු නොවේ. ඔවුන් නිෂ්පාදනය නවීකරණය කර අලෙවිකරණය, තාක්‍ෂණය සඳහා ආයෝජනය කිරීම යනාදිය. සාම්ප්‍රදායික නිෂ්පාදන ද්‍රව්‍ය + ශ්‍රමය + පොදු කාර්ය පිරිවැයට වඩා වැඩි විය හැකි (හා බොහෝ විට) මේ සියල්ලට පිරිවැය ඇතුළත් වේ. ඇපල් ඔබට ලැබුණු අයිෆෝන් සඳහා අද්විතීය වටිනාකමක් එක් කරයි, එය ඊටත් වඩා ලෝහ හා ඉලෙක්ට්‍රෝනි යc පරිපථ පුවරුව. අගය එකතු කිරීම යනු “අතරමැදියෙකු” සාධාරණීකරණය කිරීමේ යතුරයි.China_sourcing_negotiation_contracts_and_payments

අපි සම්භාව්‍ය 4P අලෙවිකරණ න්‍යායට ගියහොත්, 3 වන පී, “පිහිටීම” හෝ විකුණුම් නාලිකා කිරීම වටිනාකමේ කොටසක් බව පැහැදිලිය. නිෂ්පාදනයේ පැවැත්ම සහ වටිනාකම පිළිබඳව පාරිභෝගිකයින්ට දැනුවත් කිරීමට පිරිවැය සහ වටිනාකම ඇත. විකුණුම් කරුවන් කරන්නේ එයයි. අපගේ හුරුපුරුදු වෙළඳ ව්‍යාපාරයේදී, ඔබේ අවශ්‍යතාවයට සරිලන පරිදි භාණ්ඩය ගැලපීමෙන් ගනුදෙනුව අවසන් කිරීමට ඔවුන් කුලියට ගනු ලැබේ. කර්මාන්තශාලා විකුණුම්කරු අතරමැදියෙක්ද? නැත, බොහෝ විට කිසිවෙකු එය නොසලකයි. කෙසේ වෙතත්, විකුණුම්කරු ඔවුන්ගේ කොමිස් මුදල ගනුදෙනුවේ දෙපැත්තෙන්ම හෝ දෙපැත්තෙන්ම ලබා ගන්නා ගනුදෙනුවකින් ලබා ගන්නා බැවින්, ඔහු / ඇය “අනවශ්‍ය” යැයි නොසිතන්නේ ඇයි? විකුණුම්කරුවෙකුගේ වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කිරීම, විෂය පිළිබඳ ඔහුගේ දැනුම සහ ඔබ වෙනුවෙන් ගැටලුවක් විසඳීම සඳහා ඔහුගේ වෘත්තිකයා ඔබ අගය කරනු ඇති අතර, ඔහු ඔබට වඩා හොඳ සේවයක් කරන බව ඔබ හොඳින් පිළිගන්නවා නම්, ඔහුගේ සමාගම ඔහුගේ විශිෂ්. සේවය වෙනුවෙන් ඔහුට ප්‍රතිලාභ ලබා දිය යුතුය.

කතාව ඉදිරියට යයි. දැන් විකුණුම්කරු කොතරම් හොඳින් කටයුතු කරනවාද කියනවා නම් ඔහු තම ව්‍යාපාරය ආරම්භ කර ස්වාධීන වෙළෙන්දෙකු ලෙස වැඩ කිරීමට තීරණය කළේය. සෑම දෙයක්ම පාරිභෝගිකයාට එලෙසම පවතී, නමුත් ඔහු දැන් සැබෑ අතරමැදියෙකු බවට පත්වෙමින් තිබේ. ඔහුට තවදුරටත් ඔහුගේ ලොක්කාගෙන් කොමිස් මුදලක් නැත. ඒ වෙනුවට ඔහු කර්මාන්තශාලාව සහ පාරිභෝගිකයා අතර මිල වෙනසෙන් ලාභ ලබා ඇත. ඔහු එකම නිෂ්පාදනයක් සඳහා එකම මිලක් සහ වඩා හොඳ සේවාවක් ලබා දුන්නද, ගනුදෙනුකරුවෙකු වශයෙන් ඔබට අපහසුතාවයක් දැනෙන්නට පටන් ගනීවිද? මම මෙම ප්‍රශ්නය මගේ පා ​​er කයාට තබමි._DSC0217

ඔව්, අතරමැදියන් විවිධ ස්වරූපයන් ගනී, ඒ සියල්ලම හානිකර නොවේ. බාk මගේ පෙර කාරණයටමෙම ලිපියේ සාර්ථකත්වයට පැරණි ජපන් මිනිසා සැබවින්ම දායක විය. අවසාන කූසෝමරයේ අවශ්‍යතාවය ඔහු ගැඹුරින් වටහා ගත්තේය. ඔහුගේ උපදෙස් ලබා දුන්නේය, සෑම සුළු විස්තරයක් ගැනම අවධානය යොමු කරන්න, සහ දෙපාර්ශ්වයේම යථාර්ථය ප්‍රවර්ධනය කළේය. ඔහු නොමැතිව අපට ජීවත් විය හැකිය. කෙසේ වෙතත්, ඔහු මැද සිටීම අපට විශාල ශක්තියක් හා අවදානමක් ඉතිරි කරයි. චීනයේ සැපයුම්කරුවෙකු සමඟ වැඩ කිරීමේ අවම පළපුරුද්දක් ඇති අවසාන පාරිභෝගිකයාට ද මෙය අදාළ වේ. ඔහු තම වටිනාකම අපට පෙන්වූ අතර අපගේ ගෞරවයද උපයා ගත්තේය.

කතාව රැගෙන යාම යනු කුමක්ද? මිඩ්ල්මන් හොඳයිද? නැහැ, මම අදහස් කළේ එය නොවේ. ඔබේ සැපයුම්කරු අතරමැදියෙක්ද නැද්ද යන්න ප්‍රශ්න කරනවා වෙනුවට ඔහුගේ / ඇයගේ වටිනාකම ප්‍රශ්න කරන බව මම පිළිගනිමි. ඔහු කරන දේ, ඔහුට ප්‍රතිලාභ ලැබෙන ආකාරය, ඔහුගේ දක්ෂතාවය සහ දායකත්වය යනාදිය. මූලාශ්‍ර වෘත්තිකයෙකු ලෙස මට අතරමැදියෙකු සමඟ ජීවත් විය හැකි නමුත් ඔහු තම ස්ථානය උපයා ගැනීමට තරම් වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කරන බවට වග බලා ගන්න. හොඳ මැදිහත්කරුවෙකු තබා ගැනීම අසමසම මූලාශ්‍ර කාර්ය මණ්ඩලයක් තිබීමට වඩා හොඳ තේරීමකි.


තැපැල් කාලය: ජුනි -20-2020
විශේෂිත නිෂ්පාදන - අඩවි සිතියම